大健康 -凯发一触即发
- 行业概述
随着中国人口老龄化和城镇化，居民保健意识增强，医疗保健消费需求不断增长升级；中国政府一系列的改革政策（13号文等）出台，大刀阔斧地提高行业规范度，供给侧改革将大浪淘沙；需求的持续增长和供应侧的改革使中国大健康进入一个充满机会和挑战的发展阶段。
趋势一：市场进入结构化调整周期
市场回归价值面，企业间竞争加大，争夺优质市场资源；监管回归公正，政府构建有效、合理、价值体系，引入一系列新的措施，优先审评具有临床价值的药品，加强一致性评价，两票制，取消药品加成，限定药占比等；通过腾空间、调结构、保衔接三条路径综合施策，破除旧机制、建立新机制。
趋势二：医疗医保联动，改革进入深水区
改革医院体制，公立医院将不纳入事业编制管理，并推进政事分开、管办分开，建立现代医院管理制度，建立符合行业特点的人事薪酬制度；全面取消公立医院药品加成，破除“以药养医”，通过降低药品和耗材费用为动态调整医疗服务价格腾出空间；促进社会办医，引入市场竞争；构建多层次结构的医保服务机制，发展商业健康保险；
趋势三：医疗 互联网驱动模式创新
充分利用移动互联网的技术与创新，通过互联网满足医生学术需求，使互联网成为学术推广的重要升级手段；医生逐步形成了通过互联网获取知识与互动习惯，利用互联网进行医疗模式创新，提升医疗服务水平；
趋势四：精准医疗和医疗精准成为未来
大数据的分析与应用，使医患之间的信息可以更加精准地利用，减少医疗浪费与无效医疗，减少医疗浪费的同时，提高医疗综合效率；基于大数据的基因测序使个性化重大疾病治疗成为可能，并在肿瘤早期筛查，防治结合；穿戴智能设备的快速发展，使医疗变被动为主动，从而构建出全新的医疗机制。
- 服务内容
1、战略规划：导入业务领先模型（blm），洞察市场发展趋势，梳理发展意图，构建发展路径，形成从管理层到基层的一致性业务目标与执行蓝图，确保业务发展领先于市场竞争对手，抓住市场机会大发展，步步领先；建立目标导向的运营管理体系，通过平衡积分卡（bsc）和个人业务承诺（pbc）使所有单元和个人，围绕战略目标开展工作；
2、营销提升：顺应国家大健康发展和医疗改革的大势，面向市场，面向客户，形成以客户为中心的需求与凯发一触即发的解决方案规划进行驱动的营销模式；搭建规范的营销管理体系，建立由市场/客户/方案组成一线作战单元及快速作战指挥机制，给组织赋能，使组织在竞争中处于优势地位；
3、人力资源与干部管理：建立人才选、育、用、留的市场化机制，加强人力资源管理，使人力资源成为业务的k8凯发天生赢家的合作伙伴与重要支撑，形成组织功能合理，岗位职责清晰，绩效和薪酬体制领先，任职与发展通道通畅，文化与氛围充满活力的管理体系；
4、数据智能：建立企业整体数据管理机制，通过数据模型规划，建立而向服务的数据架构，形成自己的数据智能分析和应用模型，使整个业务管理与运作基于客观数据，快速响应，科学决策；
5、业务流程：根据业务商业模式，建立业务模块架构，梳理业务流程，规划结构化的端到端流程架构和管理体系，使业务流，使能流，支撑流高效有序，使企业各功能单元有机协作，在业务流中构建授权与风险管控，确保业务的合规、合理、合法；
- 服务案例
• 丽珠集团集团管控与组织项目
• 丽珠集团干部管理体系项目
• 康哲药业战略规划项目
• 康哲药业营销体系项目
• 康哲药业集团管控与组织项目
• 康哲药业人力资源体系项目
• 康哲药业业务流程优化项目
• 博雅生物战略规划项目
• 博雅生物组织、职位、绩效薪酬项目
• 博雅生物浆站管理提升项目
• 香雪制药干部管理体系项目
• 迈瑞医疗供应链体系项目
• 迈瑞医疗业务流程优化项目
• 博晖创新战略整合项目
• 理邦医疗战略规划项目
• 理邦医疗人力资源体系项目
• 江苏华兰薪酬体系建设咨询项目
• ......
- 客户评价
百思特竞争优势在于行业经验与跨行业经验的融合，结合咨询顾问的实战能力，帮助我们理清了发展路径。没有想到的是他们还能够帮我们进行产品路标规划，没有丰富的行业经验和理解你及前瞻性是无法做到的。
——先健医疗ceo 杨生
一直很苦恼如何在快速成长过程中让成功从偶然变为必然，并能够不断驱动企业自我成长。百思特帮助我们明确了在不同发展阶段的不同管理要素和平台搭建的方式，归根到底我们还是在用‘井冈山’的作战方式应对‘延安’的竞争环境。平台的重新梳理和有效搭建，让企业发展更有底气。
——博雅生物 徐总
百思特帮助丽珠集团重塑领导力，带来的不仅仅是干部素质的提升，更主要的是帮我们找寻到了业务发展的最核心资源的配置方式和核心队伍转型的要求。
——丽珠集团总经理
